EBITDAR para una mejor toma de decisiones financieras hoteleras

La industria hotelera es compleja y requiere una comprensión clara del desempeño financiero de un hotel para tomar decisiones de inversión informadas. Una métrica financiera ampliamente utilizada en la industria hotelera es el EBITDAR y el EBITDARM. El EBITDA mide la rentabilidad operativa de una empresa antes de los gastos no operativos, mientras que el EBITDAR suma los gastos de alquiler y arrendamiento para ofrecer una imagen más completa de la rentabilidad operativa de un hotel. El EBITDARM va un paso más allá al añadir comisiones de gestión al EBITDAR. Estas métricas son esenciales para evaluar la salud financiera de un hotel, tomar decisiones de inversión y comparar el rendimiento de diferentes hoteles o marcas. Estas métricas se pueden mejorar significativamente con automatización hotelera tecnología como un conserje virtual para ahorrar costes y obtener más ingresos complementarios. En este artículo, profundizamos en la importancia del EBITDAR y el EBITDARM para la industria hotelera y cómo se calculan. También exploramos otras métricas financieras que los propietarios e inversores de hoteles deberían tener en cuenta.

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EBITDA, EBITDAR y EBITDARM

El EBITDA es una métrica financiera de uso común que mide la rentabilidad operativa de una empresa antes de contabilizar los gastos no operativos, como los intereses, los impuestos, la depreciación y la amortización. Si bien el EBITDA proporciona una buena indicación de la eficiencia operativa de un hotel, no tiene en cuenta el impacto del alquiler y otros costos de ocupación.

El EBITDAR, por otro lado, suma los gastos de alquiler y arrendamiento al EBITDA, lo que proporciona una imagen más completa de la rentabilidad operativa de un hotel. Al incluir los gastos de alquiler y arrendamiento, el EBITDAR representa el costo del espacio físico del hotel y proporciona una mejor comprensión de los gastos operativos del hotel. El EBITDAR puede ser particularmente útil para comparar el desempeño de los hoteles que tienen diferentes estructuras de alquiler, como propiedades en propiedad y propiedades arrendadas.

EBITDARM va un paso más allá al añadir comisiones de gestión al EBITDAR. Este ajuste adicional proporciona una imagen más precisa de la rentabilidad operativa general de un hotel al tener en cuenta el impacto de las comisiones de gestión en el rendimiento financiero del hotel. El EBITDARM es especialmente relevante para los hoteles gestionados por sociedades de gestión independientes, ya que las comisiones de gestión pueden afectar significativamente a la rentabilidad de un hotel.

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La importancia del EBITDAR y el EBITDARM para la industria hotelera

El EBITDAR y el EBITDARM son métricas financieras importantes en la industria hotelera porque proporcionan información sobre el rendimiento operativo y la rentabilidad de un hotel. Los propietarios, inversores y analistas de hoteles utilizan estas métricas para evaluar la salud financiera de un hotel, comparar el rendimiento de diferentes hoteles o marcas y tomar decisiones de inversión.

Estas son algunas de las razones específicas por las que el EBITDAR y el EBITDARM son importantes para la industria hotelera:

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Proporcionan una medida más precisa del rendimiento operativo de un hotel

El EBITDAR y el EBITDARM ofrecen una imagen más clara del rendimiento operativo de un hotel al excluir los gastos no operativos y los gastos no monetarios. De este modo, estas métricas proporcionan una medida más precisa de la verdadera rentabilidad operativa de un hotel.

Por ejemplo, los ingresos netos de un hotel pueden verse afectados por los pagos de intereses, los impuestos y los gastos de depreciación y amortización que no están directamente relacionados con el rendimiento operativo del hotel. Al utilizar el EBITDAR o el EBITDARM, estos gastos se excluyen del cálculo, lo que proporciona una medida más precisa de la rentabilidad operativa del hotel.

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Ayudan a los propietarios e inversores de hoteles a evaluar la salud financiera de un hotel

Los propietarios e inversores de hoteles suelen utilizar el EBITDAR y el EBITDARM para evaluar la salud financiera de un hotel. Estas métricas proporcionan una instantánea de la rentabilidad operativa de un hotel, que es un factor importante para determinar la salud financiera general del hotel.

Los propietarios e inversores de hoteles pueden utilizar el EBITDAR y el EBITDARM para comparar el rendimiento de diferentes hoteles o marcas, identificar áreas de mejora y tomar decisiones de inversión.

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Son útiles para evaluar los contratos de gestión

El EBITDARM es particularmente útil para los hoteles que operan bajo un contrato de gestión. Las comisiones de gestión pueden suponer un gasto importante para estos hoteles, y el EBITDARM refleja con mayor precisión el verdadero rendimiento operativo del hotel al incluir estas comisiones en el cálculo.

Los propietarios de hoteles pueden usar EBITDARM para evaluar el desempeño de un hotel bajo un contrato de administración, comparar el desempeño de diferentes compañías de administración y negociar la administración

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Un ejemplo matemático de EBITDAR y EBITDARM

Para calcular el EBITDAR, debemos incluir los gastos de alquiler y arrendamiento como gastos operativos y excluir otros gastos no operativos, como impuestos, intereses, depreciación y amortización.

Este es el ejemplo correcto:

Supongamos que un hotel tiene ingresos anuales de 10 millones de dólares. Sus gastos operativos (incluidos el alquiler, el arrendamiento y otros gastos operativos, pero sin incluir impuestos, intereses, depreciación y amortización) ascienden a 8 millones de dólares y sus gastos de alquiler y arrendamiento a 1,5 millones de dólares.

Para calcular el EBITDAR, sumaríamos los gastos de alquiler y arrendamiento a los ingresos operativos del hotel:

EBITDAR = 10 millones de dólares - 8 millones de dólares + 1,5 millones de dólares

EBITDAR = 3,5 millones de dólares

En este ejemplo, el EBITDAR del hotel es de 3,5 millones de dólares, lo que representa las ganancias del hotel antes de intereses, impuestos, depreciación, amortización y alquiler.

Supongamos que un hotel gestionado tiene unos ingresos anuales de 10 millones de dólares. Sus gastos operativos (incluidos el alquiler, el arrendamiento, las comisiones de administración y otros gastos operativos, pero sin incluir impuestos, intereses, depreciación y amortización) ascienden a 8 millones de dólares, y sus gastos de alquiler y arrendamiento, a 1,5 millones de dólares, y las comisiones de administración, a 500 000 dólares.

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Para calcular el EBITDARM, añadiríamos los gastos de alquiler y arrendamiento y las comisiones de gestión a los ingresos de explotación del hotel:

EBITDARM = 10 millones de dólares - 8 millones de dólares + 1,5 millones de dólares + 500 000 dólares

EBITDARM = 4 millones de dólares

En este ejemplo, el EBITDARM del hotel administrado es de 4 millones de dólares, lo que representa las ganancias del hotel antes de intereses, impuestos, depreciación, amortización, alquiler y comisiones de administración.

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Otras métricas financieras importantes para los hoteles

Además del EBITDAR y el EBITDARM, hay otras métricas financieras que es importante que los propietarios de hoteles y los inversores tengan en cuenta:

• Tasa de ocupación: Esta métrica mide el porcentaje de habitaciones de hotel que están ocupadas durante un período de tiempo específico, como un día, una semana o un mes. Una tasa de ocupación alta indica que al hotel le va bien en términos de atracción de huéspedes, mientras que una tasa de ocupación baja podría indicar problemas de marketing o de operaciones.
• Tarifa diaria promedio (ADR): Esta métrica mide el precio promedio pagado por una habitación de hotel durante un período de tiempo específico. Un ADR más alto suele indicar que el hotel puede cobrar más por sus habitaciones, mientras que un ADR más bajo podría indicar la necesidad de ajustar los precios o realizar esfuerzos de marketing.
• Available room revenue (RevPAR): Esta métrica combina la tasa de ocupación y la ADR para proporcionar una medida más completa del desempeño financiero de un hotel. Calcula los ingresos generados por habitación disponible durante un período de tiempo específico y es un indicador útil de la demanda general del hotel.
• Ganancia operativa bruta por habitación disponible (GOPPAR): Esta métrica tiene en cuenta todos los ingresos y gastos asociados con la gestión del hotel, incluidos los costos fijos, como el alquiler, y los costos variables, como la mano de obra y los servicios públicos. Proporciona una imagen más precisa de la rentabilidad del hotel que el EBITDA o el EBITDAR por sí solos.
• Retorno de la inversión (ROI): Esta métrica mide el retorno de la inversión para el propietario o inversor del hotel, teniendo en cuenta tanto la inversión inicial como los gastos o ingresos continuos generados. Es una herramienta útil para evaluar la viabilidad financiera general de una inversión hotelera.
• Ingresos netos: Los ingresos netos representan los ingresos totales menos todos los gastos, incluidos los intereses, los impuestos y la depreciación. Proporciona una visión integral de la rentabilidad de un hotel y es una métrica clave para evaluar la salud financiera de la empresa.
• Box flow: El flujo de caja, por otro lado, representa la entrada y salida de efectivo durante un período de tiempo específico. Tiene en cuenta todas las fuentes de ingresos y todos los gastos, incluidas las inversiones en propiedades, equipos y otros activos. Un flujo de caja positivo indica que el hotel está generando más efectivo del que gasta, mientras que un flujo de caja negativo puede indicar dificultades financieras.

En general, los propietarios e inversores de hoteles deben tener en cuenta una serie de métricas financieras para evaluar el rendimiento de un hotel. Al utilizar múltiples métricas y tener una visión integral de la salud financiera del hotel, pueden tomar decisiones más informadas sobre la inversión, las operaciones y la estrategia.

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Concluyendo

En conclusión, el EBITDAR y el EBITDARM son métricas financieras importantes para evaluar el rendimiento operativo y la rentabilidad de los hoteles. Estas métricas proporcionan una imagen más clara de la salud financiera de un hotel y pueden ser útiles para tomar decisiones de inversión, comparar el desempeño de diferentes hoteles o marcas y evaluar los contratos de administración.

Al incluir el alquiler, los gastos de arrendamiento y las comisiones de gestión en el cálculo, el EBITDAR y el EBITDARM proporcionan una medida más precisa de la verdadera rentabilidad operativa de un hotel. Los propietarios e inversores de hoteles pueden utilizar estas métricas para identificar las áreas de mejora y tomar decisiones de inversión informadas.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que el EBITDAR y el EBITDARM no deberían ser las únicas métricas utilizadas para evaluar la salud financiera de un hotel. También se deben tener en cuenta otras métricas, como la tasa de ocupación, la tarifa diaria promedio y los ingresos por habitación disponibles.

En general, una combinación de métricas financieras y un conocimiento profundo de las operaciones de un hotel es esencial para tomar decisiones informadas y garantizar el éxito financiero a largo plazo en la industria hotelera.

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